市总工会参加第29届全国城市工会资产监督管理工作经验交流会并作经验介绍

 5月9日至12日，第29届全国城市工会资产监督管理工作经验交流会在山西太原市举行，中华全国总工会资产监督管理部部长李庆堂出席会议并讲话，来自全国28个城市总工会分管领导和资产管理部门负责人参加会议。市总工会党组成员、副主席葛甫瑜在会上就合肥市工人文化宫管理运营经验作交流发言。

近年来，合肥市总工会在市委和省总工会坚强领导下，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真贯彻落实全总、省总有关文件精神和工作要求，坚持职工服务阵地公益性、服务性、市场化、社会化“两性两化”改革方向，着力推动市工人文化宫综合体管理运营提档升级和作用发挥，不断擦亮“工”字号服务品牌，切实把工会资产及服务阵地建设好、管理好、监督好、使用好、发展好。

 一、“三管齐下”，资产管理无死角。一是“提级管”，市总党组抓总，抽调综合素质高、业务能力强的人员，组成市总资产管理委员会办公室，进驻文化宫综合体实施统管，形成了“党组决策、资产管理委员会统筹、直属事业单位和第三方运行”的管理模式，切实履行建好、管好、用好、发展好职工服务阵地政治责任。二是“考核”管。分类制定直属事业单位绩效考核方案，将服务职工数质量及职工群众满意度作为核心指标，考核结果与绩效挂钩，促进直属事业单位履行好职责，不断提升服务职工能力水平。三是“监督”管。坚持授权与监督相结合，放活与监管相统一，对委托运营、合作运营及物业等第三方依法监管，保证文化宫综合体机构名称不变、产权关系不变、隶属关系不变、服务功能不变、主责主业不变，确保合作性质不走样、合作方向不偏离。

二、“三位一体”，资产运营更高效。根据综合体空间布局、功能设置，采取“自主+委托+合作”三位一体的运营方式。一是自主运营。安排五家直属事业单位全部入驻综合体，根据职能分配管理使用场所，由单位自主管理和使用，既有效提升综合体管理综合实效，也为五个事业单位发挥职能作用提供了充分的阵地保障。二是委托运营。新建成的市职工体育活动中心建面近1万平方米，设置了一流的羽毛球、乒乓球、篮球等运动场地。为了让优势资源叠加，通过公开招标，委托具有专业资质的公司管理运营，强强联合打造了全市一流的智慧化运动场馆。三是合作运营。按照“紧密配套、便利职工”的原则，将综合体内的“职工之家”大厦部分对外招租合作运营，引进配套学员公寓、餐厅、社会文化及培训机构，满足职工多元化文化和培训需求。

三、“多元供给”，资产效益双提升。围绕职工所需、阵地所能，推动综合体成为全市职工文明实践新高地、文体活动打卡地、维权服务主阵地。一是文明实践有高度。2022年，合肥劳模工匠馆投入使用，累计承办各类红色主题教育活动150余场，开展“三种精神”、党史学习教育、党的二十大精神等宣讲200余场，线下接待30000余人次，线上参观10万人次。二是技能培训有广度。充分发挥文化宫综合体培训功能，每年开展职工技能培训400余场次，培训2万余人次；开办“合工之家”公益学堂，开展琴棋书画等公益培训，参训职工10万余人次；上线“合肥工会微课堂”推出130期，线上学习人数达80万人次。三是文体活动有热度。将市职工体育活动中心委托运营收益，全部投入职工体育健身普惠，开展了“假日健身乐”、“半日健身行”及网上“绿色健康”等活动，每年惠及职工30万人次。此外，每月至少举办一项大众喜爱的体育赛事，推动职工体育中心实现“日日有普惠、周周有活动、月月打比赛、人人能参与”的目标。四是维权服务有温度。市职工服务中心致力打造服务职工一流窗口，将12351职工服务热线与12345政务服务热线有机整合，每年接处职工来电5000余次；综合市总职能部门为基层工会和职工服务项目，每年接待基层工会干部和职工群众到窗口办事上万人次；会同法院、人社部门开设劳动争议调解厅，每年开展职工法援1000余人次，调解劳动争议300余件。市职工服务（帮扶）中心先后被评为“全国五一劳动奖状”“年度群众满意窗口”等荣誉称号。